Consultores de Lean la conclusión de que la gestión de costes magra es un componente importante de la teoría de la producción ajustada, basado en la premisa de crear valor para el cliente, con el fin de reducir los costos como el objetivo de promover la gestión de costes a la previsión, la toma de decisiones y el control de la dirección de profundizar, lo que permite la gestión de costes de Lean toda la empresa. La idea básica de la gestión de costes magra basado en el "valor del cliente sobre el valor a?adido y reducir al mínimo el costo de hacer negocios", el concepto de destino, más allá de los beneficios o activos, tales como la magnitud de valor como el único criterio concepto objetivo tradicional preocupación es si las necesidades de los clientes refleja con exactitud el nivel y costó la fuerza competitiva de la capacidad de toma de decisiones de las empresas y la rentabilidad, es la empresa para responder a las condiciones cambiantes del mercado, con el fin de lograr una supervivencia y el rápido desarrollo de la nueva concepción de gestión de costes. La esencia de la gestión de costes magra en la empresa todos los aspectos de la producción y el trabajo duro, continuar eliminando las operaciones que no aportan valor a?adido, eliminar los residuos, a fin de lograr la optimización de costes, con fines de eficiencia, la búsqueda de maximizar el costo mínimo para cumplir con especialización en el mercado, la diversificación necesidades, por lo que continúan para mejorar la competitividad de las empresas. Consultores de Lean también encontraron que es la gestión de costes como el núcleo, la planificación de costes, control de costes, mejorar el coste de los tres pilares. Actividades de reducción de costes de planificación de costes, principalmente para el desarrollo de productos, aspectos de dise?o realizaron; control de costos es reducir la pérdida, eliminar los residuos con el objeto de métodos eficaces de tratamiento, el uso de la planificación, elaboración de presupuestos, etc., de los potenciales y aumentar la productividad evitar gastos de invalidación de evaluación, etc., a lo largo de la planificación empresarial, gestión en todos los niveles, en todos los aspectos del trabajo, proporcionando una forma efectiva de reducir costos a largo plazo, el costo de la mejora continua significa que las mejoras en los márgenes peque?os. Principalmente consiste en tres aspectos: 1, desde la perspectiva global y local, en el método de operación, pruebas de calidad, la producción y la estructura de gestión es todavía mucho por hacer. 2, la eliminación de todos los residuos. Magra significa que las empresas deben reducir el valor a?adido para los peque?os, como el exceso de capacidad, inventario, proceso de convergencia en espera, reelaborado productos de calidad inferior, son residuos innecesarios, debe ser completamente eliminado. 3, la mejora continua. Se refiere a eliminar el desperdicio y mejorar los métodos de producción y de gestión para mejorar los objetivos de eficiencia de producción como una guía para los problemas de producción y de gestión, de acuerdo con el principio de enfoque progresivo para consolidar y mejorar continuamente el camino a través de incansables esfuerzos, la acumulación a largo plazo con el fin de obtener resultados significativos. [El Cielo Enterprise Management Consultants Limited] Nota: Shenzhen Cielo Enterprise Management Consultants Ltd. ha estado comprometida con la gestión de la producción ajustada (lean) y Six Sigma (Seis Sigma) de servicios de asesoramiento y formación, es el nombre de la gestión órganos consultivos. Nuestros servicios profesionales incluyen la producción / servicio de una investigación sobre el diagnóstico, 5S / 6S, TPM, VSM, SMED, moderno IE, TPM, Kanban (PMC), dise?o Lean, reingeniería de procesos magra, el control de costes de la fábrica, la gestión de operación estándar, el rendimiento del sistema de producción gestión, capacitación perfeccionamiento profesional líder del equipo, Six Sigma y dise?o para el sistema de gestión de Six Sigma Lean Six Sigma, como la capacitación y servicios de consultoría. Después de a?os de la cooperación internacional y la práctica de Lean Six Sigma técnicas, Cielo integrar organización de consultoría de gestión del equipo consultor influyente nacional e internacional, por lo que los clientes Tianxingjian necesita proporcionar servicios personalizados Lean Six Sigma, y ??para garantizar la calidad de la calidad del servicio. El cielo tiene un experimentado equipo de consultores expertos. Los consultores son de Toyota, DuPont, Delphi, Danaher, Foxconn esperando empresas de renombre, con más de diez a?os de experiencia de gestión en el campo de la experiencia profesional en servicios de consultoría de negocio y más de cinco a?os, capaz de bloquear y resolver el problema real con rapidez y precisión. Para más información, visita: www.leanchina.cn consultor de Lean