Frente a la demanda del mercado para la diversificación de productos, aumentar el contenido científico y tecnológico, la complejidad de los productos son cada vez más reforzada. Magro Sociedad Gestora considera que una empresa con el fin de ser capaces de entender que la información precisa del coste del producto, y fortalecer el control de costes, debemos elegir un métodos más avanzados de gestión de costes, con el fin de lograr un control efectivo de los gastos. Costeo es analizar el costo del producto, de acuerdo con el sistema, procedimientos razonables, el costo del producto es el método preferido para lograr la "pobre" de controlar. El método es relativamente precisa determinación del costo de una variedad de productos que pueden reflejar el costo real del producto, y la retroalimentación de la información de costos de trabajo para la etapa de dise?o de producto, por lo que el dise?o del producto basado en la mejora continua inicial. Modo de gestión de los costes de operación Lean, tratando de aumentar las operaciones eficaces, mejorar la eficiencia del uso de recursos. En comparación con los métodos tradicionales de costeo, bajo costeo puede ser una asignación más racional de los costos indirectos en el proceso de cálculo ya no está sujeta al producto para la contabilidad, y trabajar para el objeto de la contabilidad, de acuerdo con el trabajo de consumir recursos costos de imputación a través del análisis eficaz controlador de costos de trabajo, el costo de una asignación razonable para una gran variedad de productos, y para distinguir entre operaciones de valor a?adido y operaciones que no aportan valor a?adido, reducir las áreas de trabajo que no aportan valor a?adido, seguir reforzando la gestión de las operaciones de valor a?adido importante, para lograr una asignación eficiente de los recursos mejorar el proceso de producción para lograr efectos de la gestión de costes de fabricación magra, por lo que el coste del control del nivel de producto fino a nivel de trabajo, y verdaderamente refleja el pensamiento lean. Empresa de gestión de Lean recordó al aplicar la gestión de costes de funcionamiento, y para mejorar las operaciones que no aportan valor a?adido, los métodos de análisis de ingeniería de valor deben ser combinados, y el análisis técnico y económico consideran en conjunto, las características del producto y los costos de fabricación del ascensor y le pide que encuentre el óptimo El punto de equilibrio, de modo que el producto no sólo tiene que cumplir con las características de la demanda del mercado, sino también para minimizar los costos de producción. Buscando el equilibrio, la clave para comprender la producción de un "grado" que pretende impulsar la producción de la plena aplicación del sistema de control, que se basa la gestión Kanban como un medio, un enfoque de "sistema recuperador". Específicamente, se lleva a cabo después del procedimiento de producción de acuerdo con la demanda del mercado y, a continuación la cantidad de producto en el proceso previo necesario para recibir el mismo número de productos semi-acabados de acuerdo con este proceso, un proceso de un proceso de avanzar, nunca producir más de un producto . Control de costos del uso de la gestión avanzada de costos, gestión de costos de trabajo y métodos de análisis de ingeniería de valor combinado para la eliminación de residuos, aumentar la productividad, mejorar la eficiencia se analizaron la evaluación, la mejora continua en los costos de producción y gastos, la reducción efectiva de los costos de producción. [El Cielo Enterprise Management Consultants Limited] Nota: Shenzhen Cielo Enterprise Management Consultants Ltd. ha estado comprometida con la gestión de la producción ajustada (lean) y Six Sigma (Seis Sigma) de servicios de asesoramiento y formación, es el nombre de la gestión órganos consultivos. Nuestros servicios profesionales incluyen la producción / servicio de una investigación sobre el diagnóstico, 5S / 6S, TPM, VSM, SMED, moderno IE, TPM, Kanban (PMC), dise?o Lean, reingeniería de procesos magra, el control de costes de la fábrica, la gestión de operación estándar, el rendimiento del sistema de producción gestión, capacitación perfeccionamiento profesional líder del equipo, Six Sigma y dise?o para el sistema de gestión de Six Sigma Lean Six Sigma, como la capacitación y servicios de consultoría. Después de a?os de la cooperación internacional y la práctica de Lean Six Sigma técnicas, Cielo integrar organización de consultoría de gestión del equipo consultor influyente nacional e internacional, por lo que los clientes Tianxingjian necesita proporcionar servicios personalizados Lean Six Sigma, y ??para garantizar la calidad de la calidad del servicio. El cielo tiene un experimentado equipo de consultores expertos. Los consultores son de Toyota, DuPont, Delphi, Danaher, Foxconn esperando empresas de renombre, con más de diez a?os de experiencia de gestión en el campo de la experiencia profesional en servicios de consultoría de negocio y más de cinco a?os, capaz de bloquear y resolver el problema real con rapidez y precisión. Para más información, visita: www.leanchina.cn Lean Management